打造高效团队 成就非凡自己——华体赛事app（集团）有限公司2022年新任命干部恳谈会

引 言：2022年4月20日华体赛事app（集团）有限公司进行了新组织架构调整及发布相关人事任命通知，并于4月21日召开新任命干部恳谈会。恳谈会上，华体赛事app（集团）有限公司总经理吴如伟就公司发展目标做出重要讲话并对新任管理人员做了具体要求。以下为讲话实录：

公司对组织架构调整及管理干部任命，是公司发展史上的一个关键里程碑，也是我们实现发展目标的助力。我们的目标一是在工业互联网领域为中小型制造型企业解决其生产管理的痛点问题，助力其发展。另外，当前中国的新能源发展已经到了井喷的时代，新能源汽车的占有量已突破千万辆，距离两三个亿的保有量越来越接近，新能源换电市场会随之迎来一个爆发式增长，因此我们的第二个目标是希望华体赛事app（集团）有限公司在新能源换电领域，能成为产业链中不可或缺的一环，并且能踏踏实实地打造出一个极致的产品。

实现公司的愿景和目标，我们必须要有扎实的产品和扎实的做事风格，才能支撑上端的梦想。我们要特别做到以下几点：

第一、一定要强逼自己去学习。我们目前合作的客户多属于行业内的专家，他们有自己的一些成长秘籍和方式方法，与客户合作的过程其实是一个学习的过程，我们要珍惜这样的机会。

第二、充分调动积极性和主动性。我们解决的所有问题，取得的所有成果，一定是在背后经历了千辛万苦，经历了众多的思考、磨炼跟准备，才能交出一份满意的答卷。不要指望别人去提醒，要靠我们的自驱力自觉自发地去影响自己，成就自己。

第三、坚守做人做事的原则。不要试图用小聪明蒙混过关，一定要守住我们做人做事的底线。我们承诺了什么？有没有兑现？是不是不折不扣地兑现？无论是新能源还是工业互联网领域，我们恰逢机遇，同时也面临挑战。如何形成核心壁垒？第一是口碑，口碑是企业能不能长远生存下来最大的护城河；第二就是我们做人做事的态度，当所有人都能解决技术问题，而我们比别人主动一点、热情一点、积极一点、多想一点，这就是我们的核心竞争力；第三是敢于突破，在面临各项挑战时，敢于突破自我，不要束手束脚。

我们可以把公司管理团队的每一位看作是绿舟的家长，在对自己负责的同时也要对管理的一百多位兄弟姐妹负责，要把“家长”的担子给挑起来，对我们的管理团队我做以下八点要求：

01、团队管理

首先要求每一个管理人的心要分解成10份、100份去分给自己的团队成员，认认真真关心团队，为团队指明方向、指明道路，带领团队成员去拼杀，最终带出来的一个一个都是精兵强将，这才是一个管理人真正的职责意义。其次要胆大心细，公司赋予你们一定的权力，希望你们要大胆地用、大胆地做，同时要心细，关心下属，懂得与下属交心，对下属的行为表现做到细致观察。

02、人员的培养

我们管理人应该采取传帮带的方式，给员工一些培养和成长的空间。有一些平台给他们去历练，有一些机会给他们去锻炼，有一些错误给他们去犯，有一些指导让他们暖心，只有这样员工才能跟我们一条心。在人才发展中，我们除了要大胆引进外部新鲜血液，还要投入招聘优秀的应届生。

03、对产物质量的要求

我们做的所有的事情，其根本展示的点就在产物上。我们最终呈现给客户的，必须是质量达标，让客户满意、信赖的产物。

04、客户至上

了解客户的真正需求，与客户做到相识、相处、相知，在理解他的基础上，解决他想解决的问题。客户如有一些不合理的要求，我们要采取聪明适当的方法去提出我们的异议和建议，并去解决。针对客户合理的要求，我们要积极地去响应，踏踏实实地做好。

05、简单真诚专业专注

希望每个人都能实事求是的去反馈事情，希望简单真诚专业专注的企业文化能够在每一位员工中传承，说话直接，真诚的表达，做人做事简简单单，做技术做业务能够专注，并且专业的去执行，这才是我们所需要的。

06、责任心

我们在做每一件事情之前，要逼着自己深入地去思考。希望我们真的能够把每一件事情当作自己的事情，看成我们需要把他做到极致的一件事去对待。

07、自我成长

知人者智，自知者明。公司在高速发展，会不断引入更优秀的人，引入竞争机制，这就强逼着大家要成长。让自己蜕变，把自己认知上的不足、身上的缺陷一点点摒弃。

08、学会思考

当你要解决一个问题的时候，或者是当别人给你出问题的时候，你要做的除了主动学习，更要给自己留出思考的空间。一个有价值的人，一个愿意让自己蜕变的人，一定是一个爱思考的人。一定让自己有空间留下来，去静静地思考问题，这才是他与众不同的地方。

思维是望远镜，它可以帮我们看到远方的目标，却并不能缩短脚下的路程，“惟坚守者进，惟创新者强，惟坚守创新者胜”！目前华体赛事app（集团）有限公司已进入高速发展的新时期，新的征程已经开始。以梦为马，不负韶华，希望全体绿舟奋斗者同携手、再出发，鼓足干劲、冲锋陷阵，向新的目标、新的高度迈进！