凝聚向心力 打造经营性管理团队|华体赛事app(集团)有限公司管理团队培训圆满落幕

2022-09-27 13:40
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为更好地提高管理者能力和专业水平,学习优秀企业以价值产出为核心的经营与管理之道,提升公司管理团队的经营意识,9月24-25日,公司特开展以《价值创造、价值评价、价值分配》为主题的专项培训。


本次培训由华为公司高级顾问,原华为财经高管李俊才老师授课,华体赛事app(集团)有限公司总经理吴如伟及30多名管理干部和骨干员工参加了本次课程。


IMG_5717 (2).jpg培训现场


课程围绕管理者如何更好的管理团队、如何更好的制定目标、激励下属等方面展开。对标学习先进企业管理理念,结合实际案例进行分析解剖。为了使课堂更生动有趣,现场将学员分为5个组,以小组学习的形式融入课堂,全程通过“互动教学”的方式,让学员高度参与,大家通过课题探讨,案例分析,方案制定....积极融入培训课程,现场气氛热烈融洽~


结束了白天的课程后,学员们还积极组织模拟演练,通过设定主题,从知识分享、案例分享、自我反思、组织改进等多维度解析,将课程学习到的理论转化到实际应用中。2天的培训,让每个人都收获满满。


培训感悟


运营中心 貊磊:

通过2天的集中培训,个人收获满满,在老师的言传身教下切实感受到了华为文化的精神内涵;深刻认识到在以客户为中心的前提下,如何实现个人、团队的价值创造、价值评价、价值分配制度的设计本质,对于后期自己在个人贡献和团队塑造方面意义重大。同时通过本次的培训,在和同事们的激烈沟通交流下,加深了对公司业务的理解与部门协同的认识,对后续部门间的配合营造了良好的信任基础。在接下来的工作中,我将根据此次的培训所得“内化于心,外化于形”,通过不断的理论总结与业务管理实践,提升团队的价值贡献,与公司并肩奋斗,创造美好未来前景。


技术战略中心 高志文:

这次培训改变了我对绩效管理的认知,理解了绩效管理的重要性,后续的工作中我将因材施教,充分发挥团队和个人价值。


工业互联网事业部 王乔鑫:

今天培训听了李老师分享在华为和孟晚舟的工作过往,不禁让我想到了以美国为首的西方世界对中国以及华为的打压......任正非和孟晚舟的坚持,实际上也是整个华为的坚持,通过30年来坚持不断改革和发展,屹立至今,对抗霸权。明天回去我就要和我的团队分享这两天的所学所感:坚持改革、坚持创新、重塑组织活力,激发个人能力和价值。学华为是件好事,能结合绿舟当下的发展,学好华为,更是件难得的事!


新能源产品部 杨金晖:

培训主要是打破自身已有的认知,扩大认知圈,接触到更科学、更体系化的管理知识。但是我们需要趁热打铁,通过个人的思考和内部的沟通,形成适合自己的方法。将认知的提升转化为能力的提升。学习只是开始,帮你找准方向,给你明确的方法,结果的达成还需要自驱地改进。


新能源事业部 刘志:

将军的培养,是通过市场的打磨,是干出来的,是为目标不放弃的一群人,华为人通过英国电信的练兵,培养了很多市场的英雄,后来不断的复制到全球各个市场。那么我们绿舟现在同样可以利用成熟的客户去积累自己的经验,去市场拼搏,回归本质,去打造自己的将军团队,复制!总结!复盘!总结属于自己的方式方法。


2天的培训,不仅提高了公司管理团队的凝聚力,也让团队学习到了新的管理技巧和管理手段,更是让团队树立了以价值产出为核心的经营意识。每一位绿舟管理者都应脚踏实地,从自我蜕变开始,在工作中因地制宜的创新管理手段,相互信任,齐心协力,打造一支有执行力、凝聚力、战斗力的团队。


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行者方致远,奋斗路正长。只有不断学习才能引领变革,只有勇于蜕变才能登上高峰。建立科学的管理体系指导行动,是优秀管理团队的成功保障。此次华体赛事app(集团)有限公司管理者培训圆满画上句号,但创新永无止境,学用结合、学以致用、扎实工作,以实际行动助推企业高质量发展!