凝聚向心力 打造经营性管理团队|华体赛事app（集团）有限公司管理团队培训圆满落幕

为更好地提高管理者能力和专业水平，学习优秀企业以价值产出为核心的经营与管理之道，提升公司管理团队的经营意识，9月24-25日，公司特开展以《价值创造、价值评价、价值分配》为主题的专项培训。

本次培训由华为公司高级顾问，原华为财经高管李俊才老师授课，华体赛事app（集团）有限公司总经理吴如伟及30多名管理干部和骨干员工参加了本次课程。

培训现场

课程围绕管理者如何更好的管理团队、如何更好的制定目标、激励下属等方面展开。对标学习先进企业管理理念，结合实际案例进行分析解剖。为了使课堂更生动有趣，现场将学员分为5个组，以小组学习的形式融入课堂，全程通过“互动教学”的方式，让学员高度参与，大家通过课题探讨，案例分析，方案制定....积极融入培训课程，现场气氛热烈融洽~

结束了白天的课程后，学员们还积极组织模拟演练，通过设定主题，从知识分享、案例分享、自我反思、组织改进等多维度解析，将课程学习到的理论转化到实际应用中。2天的培训，让每个人都收获满满。

培训感悟

运营中心 貊磊：

通过2天的集中培训，个人收获满满，在老师的言传身教下切实感受到了华为文化的精神内涵；深刻认识到在以客户为中心的前提下，如何实现个人、团队的价值创造、价值评价、价值分配制度的设计本质，对于后期自己在个人贡献和团队塑造方面意义重大。同时通过本次的培训，在和同事们的激烈沟通交流下，加深了对公司业务的理解与部门协同的认识，对后续部门间的配合营造了良好的信任基础。在接下来的工作中，我将根据此次的培训所得“内化于心，外化于形”，通过不断的理论总结与业务管理实践，提升团队的价值贡献，与公司并肩奋斗，创造美好未来前景。

技术战略中心 高志文:

这次培训改变了我对绩效管理的认知，理解了绩效管理的重要性，后续的工作中我将因材施教，充分发挥团队和个人价值。

工业互联网事业部 王乔鑫：

今天培训听了李老师分享在华为和孟晚舟的工作过往，不禁让我想到了以美国为首的西方世界对中国以及华为的打压......任正非和孟晚舟的坚持，实际上也是整个华为的坚持，通过30年来坚持不断改革和发展，屹立至今，对抗霸权。明天回去我就要和我的团队分享这两天的所学所感：坚持改革、坚持创新、重塑组织活力，激发个人能力和价值。学华为是件好事，能结合绿舟当下的发展，学好华为，更是件难得的事！

新能源产品部 杨金晖：

培训主要是打破自身已有的认知，扩大认知圈，接触到更科学、更体系化的管理知识。但是我们需要趁热打铁，通过个人的思考和内部的沟通，形成适合自己的方法。将认知的提升转化为能力的提升。学习只是开始，帮你找准方向，给你明确的方法，结果的达成还需要自驱地改进。

新能源事业部 刘志：

将军的培养，是通过市场的打磨，是干出来的，是为目标不放弃的一群人，华为人通过英国电信的练兵，培养了很多市场的英雄，后来不断的复制到全球各个市场。那么我们绿舟现在同样可以利用成熟的客户去积累自己的经验，去市场拼搏，回归本质，去打造自己的将军团队，复制！总结！复盘！总结属于自己的方式方法。

2天的培训，不仅提高了公司管理团队的凝聚力，也让团队学习到了新的管理技巧和管理手段，更是让团队树立了以价值产出为核心的经营意识。每一位绿舟管理者都应脚踏实地，从自我蜕变开始，在工作中因地制宜的创新管理手段，相互信任，齐心协力，打造一支有执行力、凝聚力、战斗力的团队。

行者方致远，奋斗路正长。只有不断学习才能引领变革，只有勇于蜕变才能登上高峰。建立科学的管理体系指导行动，是优秀管理团队的成功保障。此次华体赛事app（集团）有限公司管理者培训圆满画上句号，但创新永无止境，学用结合、学以致用、扎实工作，以实际行动助推企业高质量发展！